En el panorama del gran consumo español, donde los movimientos estratégicos suelen ir acompañados de mensajes grandilocuentes, ALDI continúa avanzando con un estilo propio: discreto, metódico y extraordinariamente coherente. El cierre de 2025 y el plan de expansión anunciado para 2026 confirman que la cadena alemana ha entrado en una nueva fase de madurez en el mercado español, más orientada a consolidar posición que a perseguir volumen por sí mismo.
A finales de 2025, ALDI operaba en España con 496 supermercados, más de 549.000 metros cuadrados de superficie comercial y una organización que supera los 8.000 empleados. Cifras que, por sí solas, no explican del todo el fenómeno, pero que cobran sentido si se leen junto a un dato chiave: casi 8 millones de hogares españoles compran ya en ALDI, y cerca de 4 de cada 10 consumidores declaran recurrir a la enseña de forma habitual. En un mercado altamente competitivo y maduro, este tipo de penetración no es casualidad.
El año 2025 se ha cerrado, además, con la incorporación de más de 400.000 nuevos clientes, un resultado especialmente significativo si se tiene en cuenta el contexto: inflación ya más contenida, consumidor extremadamente racional, fuerte presión promocional y una competencia —tanto nacional como internacional— que no concede tregua. En este escenario, ALDI ha reforzado su propuesta sin modificar su ADN: surtido controlado, marca propia sólida, precios estables y una creciente atención a la calidad percibida.
Sobre estas bases se apoya el plan de expansión para 2026, que prevé la apertura de 40 nuevos supermercados. No se trata de un crecimiento homogéneo ni indiscriminado, sino claramente selectivo. Cataluña, Andalucía, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana concentrarán más de la mitad de las nuevas aperturas, confirmando el foco en áreas de alta densidad poblacional y elevada rotación de consumo. Al mismo tiempo, la cadena sigue afinando su capilaridad territorial con inversiones en regiones como Canarias, Baleares, Aragón, Murcia, País Vasco y Cantabria, donde el formato de descuento moderno sigue ganando espacio frente a modelos más tradicionales.
Las primeras aperturas del año, previstas para finales de enero en Barcelona y en S’Arenal (Mallorca), tienen también un valor simbólico: representan el inicio de un ejercicio que, más que marcar un salto cuantitativo, apunta a reforzar la credibilidad industrial y comercial del proyecto ALDI en España.
Desde una perspectiva estratégica, el posicionamiento de la cadena resulta particularmente interesante. Mientras el mercado español continúa liderado por operadores nacionales de gran escala y otros discounters aceleran en términos de número de tiendas, ALDI parece apostar por un crecimiento más silencioso, basado en eficiencia operativa, disciplina en costes y una lectura muy fina del consumidor post-inflación. El foco no está en ganar cuota rápidamente, sino en ganar relevancia.
El consumidor español de 2025–2026 ya no busca únicamente el precio más bajo, sino una ecuación más compleja: conveniencia, confianza, calidad constante y ausencia de sorpresas. En este terreno, el modelo ALDI encaja con precisión casi quirúrgica. No compite en espectáculo, compite en consistencia.
De cara a los próximos años, el verdadero desafío no será tanto superar la barrera de los 500 supermercados —un hito ya prácticamente asegurado— como mantener intacta la coherencia del modelo en un entorno donde la presión competitiva seguirá intensificándose. Si algo ha demostrado ALDI en España es que sabe crecer sin perder identidad. Y en el retail europeo contemporáneo, esa es probablemente la forma más sólida de crecer.
