En un mercado como el mexicano, donde la proximidad ya no es una tendencia sino un campo de batalla, crecer no significa simplemente abrir más tiendas, significa elegir bien dónde competir y con qué modelo, y ahí es exactamente donde Grupo Comercial Chedraui está jugando su partida.
Las últimas señales del grupo son claras: una expansión acelerada, resultados financieros por encima del mercado y, sobre todo, una apuesta estratégica muy definida por el formato de proximidad. Pero no cualquier proximidad.
En 2025, la compañía abrió 142 tiendas en México y una en Estados Unidos, alcanzando los 1.000 puntos de venta entre ambos países. Un dato relevante no solo por la escala, sino por la calidad del crecimiento: las ventas a superficie comparable en México se han mantenido por encima de la media de ANTAD durante 22 trimestres consecutivos.
El cuarto trimestre de 2025 confirmó esta tendencia: crecimiento del 3,0% en ventas comparables, superando nuevamente al mercado, con un margen EBITDA del 7,7% —que alcanza el 8,6% sin efectos extraordinarios— y una posición financiera neta positiva. En otras palabras: crecimiento con disciplina.
Para 2026, Chedraui ha anunciado un plan de expansión agresivo: 147 nuevas aperturas en México y 5 en Estados Unidos. Lo relevante no es la cifra, sino la composición: 130 de esas tiendas serán del formato Supercito.
Supercito no es un simple formato de conveniencia. Es una reinterpretación del canal: tiendas de 300–350 m², ubicadas en zonas urbanas, con foco en productos de consumo diario: alimentación básica, frescos, lácteos y panadería. Pero con una diferencia clave: no buscan competir solo en impulso, sino en compra real. Es un híbrido.
Más grande y más surtido que un OXXO, pero con la capilaridad y cercanía de este tipo de formatos. Más enfocado en alimentación que en servicios, y con una propuesta de valor basada en precio competitivo y alta rotación. En ese sentido, Chedraui no está entrando en el convenience tradicional, está redefiniendo el espacio intermedio entre el supermercado y la tienda de barrio.
OXXO supera los 24.000 puntos de venta y controla cerca del 29% del retail mexicano. A esto se suma Bodega Aurrera Express, que ha consolidado su presencia en el segmento de compra rápida y tickets bajos. La ventaja de Chedraui está en su modelo integrado: a diferencia de los pure players del convenience, el grupo puede apoyarse en su infraestructura de gran superficie, en su marca propia y en su programa de fidelización “Mi Chedraui” para generar eficiencias y sostener márgenes.
Y en un contexto donde los costos —especialmente laborales— siguen al alza, esta integración se vuelve crítica. La compañía ya ha señalado que absorberá estos incrementos a través de una “rigurosa eficiencia operativa”, una declaración que revela una obsesión clara: productividad por tienda y control del SG&A.
