Falabella rediseña el grupo: centros comerciales a Mallplaza, un ejecutivo del e-commerce al mando en Chile y un Tottus que rechaza el discount.
En una semana, el grupo chileno reorganiza activos inmobiliarios por unos US$200 millones, concreta la mayor compra de centros comerciales de la historia de Colombia, anuncia un nuevo proyecto en Lima y cambia a su gerente general en Chile. El mensaje para los mercados de la región es claro: menos dispersión y más especialización.
Pocos grupos latinoamericanos se han movido tanto en tan pocos días como Falabella. El grupo chileno, presente en Chile, Perú, Colombia y otros mercados con las tiendas por departamento Falabella, los supermercados Tottus, la cadena de mejoramiento del hogar Sodimac, Banco Falabella y los centros comerciales Mallplaza, anunció cuatro novedades que juntas dibujan una nueva estructura para el grupo.
El análisis es de Food Retail Italia, el grupo que opera en América Latina como puente entre la producción industrial italiana y el retail masivo del continente. En nuestra lectura, Falabella se está convirtiendo en un grupo con negocios más separados y más especializados: cada negocio, de los centros comerciales a los supermercados, lo gestiona quien mejor lo conoce, con capital y objetivos propios. En este cuadro aparece también un supermercado, Tottus, que va a contracorriente de la carrera por el discount que se vive en toda la región.
Los cuatro movimientos de la semana son los siguientes:
1. Los centros comerciales pasan a Mallplaza. Falabella y Mallplaza firmaron dos acuerdos preliminares, todavía no vinculantes. En Chile, seis activos comerciales, entre ellos Open Plaza Rancagua y Santa Julia en Viña del Mar, pasarán a una sociedad conjunta. Valen unos US$200 millones y suman unos 140,000 metros cuadrados de superficie arrendable. Mallplaza tendrá al menos el 51% y su operación. “Concentrar la gestión en Mallplaza nos permitirá potenciar estos activos, acelerar sus planes de desarrollo y seguir creando valor”, declaró Alejandro González Dale, gerente general del grupo.
2. La mayor compra de centros comerciales en Colombia. Mallplaza concretó la compra de los ocho centros comerciales Gran Plaza al fondo Pactia, tras la aprobación de la Superintendencia de Industria y Comercio. La operación se había anunciado en julio por unos US$376 millones. Suma unos 180,000 metros cuadrados y 57 millones de visitantes al año, y lleva a Mallplaza a cinco nuevas ciudades colombianas, para un total de 13 centros en el país. Mallplaza se convierte en el segundo operador de centros comerciales de Colombia. “Es un paso decisivo”, dijo su gerente general, Pablo Pulido.
3. Un nuevo proyecto en San Isidro, Lima (anunciado el 30 de septiembre y retomado por la prensa peruana el 5 de octubre). Falabella y Mallplaza desarrollarán desde cero un centro comercial de usos mixtos en el distrito financiero de la capital peruana. Pulido lo define como un futuro “centro urbano icónico”.
4. Un ejecutivo del e-commerce al frente de Falabella en Chile: desde el 15 de octubre, Juan Cristóbal López, en la empresa desde 2005, exresponsable de la logística en Asia y hasta ahora gerente corporativo de e-commerce, será el gerente general de Falabella en Chile. Reemplaza a Tomás Platovsky, que asume el liderazgo regional. Su mandato es acelerar el crecimiento y reforzar la integración entre tiendas y canales digitales.
El caso Tottus: “Somos supermercados, no somos discount”
Para quien trabaja en alimentos, el dato más interesante del grupo es el de Tottus, su cadena de supermercados. En el segundo trimestre de 2026 sus ingresos crecieron 10,7%. Las ventas en tiendas comparables subieron 7,1% en Chile y 8,7% en Perú, con un margen EBITDA de 7,6%. En el primer trimestre, Tottus generó por primera vez más EBITDA que las tiendas por departamento Falabella, el negocio con el que nació el grupo: unos $57.800 millones (unos US$63 millones) frente a $49.800 millones (unos US$54 millones). Su margen anual pasó de 5,7% en 2023 a 7,8% en 2025.
