Alianza Cooperativa 3.0 consolida el plan estratégico 2023-2027 con resultados que ya en el primer año del camino de relanzamiento muestran los efectos positivos del reenfoque en el negocio principal: a pesar del empeoramiento del contexto inflacionario que ha repercutido en los costes y el consumo de las familias, y la consiguiente presión de la competencia en el sector, la Cooperativa ha logrado mostrar una capacidad de respuesta efectiva que él permitió una mejora del rendimiento de 137 millones respecto al cierre de 2022, lo que sitúa el presupuesto de 2023 en territorio positivo con un beneficio de 20 millones de euros.
Coop Alleanza 3.0 también registró un aumento en ventas bajo la enseña que, con un crecimiento de 143 millones respecto a 2022, nos permiten cerrar el año en 5,73 millones de euros, y un resultado de la mejora significativa de la gestión minorista (+41 millones de euros respecto a 2022) caracterizado por Las ventas minoristas brutas del grupo crecen (+155 millones de euros interanual) e Ebitda (margen operativo bruto) positivo y en fuerte crecimiento, tanto para la Cooperativa (85 millones de euros) y en lo que respecta al consolidado (194 millones de euros).
En términos patrimoniales, también mejora la PFN (Posición Financiera Neta), alcanzando aproximadamente 1,8 millones de euros.
El resultado operativo también crece: una señal más de que las políticas de gestión puestas en marcha han conducido a la Cooperativa hacia la mejora estructural deseada, pero también de que los alcanzados hasta ahora son resultados intermedios, que deben leerse en el contexto de un camino de varios años que aún tiene que recorrer. importantes resultados por delante y exige rigor y vigilancia constantes.
"Cada vez más cerca del ambicioso objetivo de recuperación y construcción de una Cooperativa cada vez más sólida y solidaria è en corso- comentó Mario Cifiello, presidente de Coop Alleanza 3.0. En 2023 alcanzamos un hito particularmente significativo, más de un año antes de lo esperado.
Sin embargo, es fundamental considerar esto como un punto de partida, no como un punto final. Tenemos que mantener nuestra atención alta para completar el compromiso que hemos asumido con nuestros miembros: Garantizar la solidez financiera y patrimonial de la cooperativa sin abdicar nunca de los valores fundacionales que la sustentan.
Por este motivo, todas las opciones estratégicas que hemos implementado, como Consejo de Administración en representación de los socios y como equipo directivo, van precisamente en la dirección de garantizar, por un lado, la eficiencia y reenfoque de la estructura organizacional; por el otro, la continuación de la misión cooperativa de poder de apoyo de compras por parte de nuestros miembros, equilibrando este objetivo con la máxima atención al bienestar de los empleados y la vitalidad de las cadenas de suministro.” – concluyó Cifiello.
Milva Carletti, directora general de Coop Alianza 3.0, agregó: "Coop Alleanza 3.0 lanzó el año pasado un plan estratégico desafiante y ambicioso, basado en el rigor, la eficiencia y - sobre todo - un compromiso renovado con la actividad característica de la Cooperativa. 12 meses después de la introducción de estos paradigmas, se observan los primeros efectos positivos. Hay que tener en cuenta que la Cooperativa aún tiene un largo camino por delante, pero los resultados de hoy confirman que el camino es el correcto: la valorización de la oferta comercial, la evolución del modelo operativo y la centralidad de los socios en el proyecto de desarrollo están resultando ser los pilares sobre los que se puede llevar a cabo el relanzamiento de la Cooperativa y hacerla cada vez más competitiva como empresa y eficaz. en su función social. En este sentido, cabe señalar una cifra más, que también crece respecto a 2022: en el desempeño de su función más característica, el intercambio mutuo, la Cooperativa produjo el año pasado beneficios económicos para sus socios por valor de casi 165 millones de euros, con un aumento de aproximadamente 24 millones (+16%) en comparación con el año anterior"
Resultado Consolidado del Grupo y otras gestiones
En 2023, el resultado consolidado del Grupo es, como el de la Cooperativa, que aumenta respecto a las cifras de 2023: el aumento interanual, de hecho, asciende a 134 millones de euros, lo que permite que el resultado presupuestario sea positivo en un millón de euros. Además de los buenos resultados de la gestión minorista, el resultado de la gestión de las participadas también crece significativamente (+17,6 millones euros respecto a 2022), gracias a los mayores dividendos de Unipol, a la contribución de un resultado superior de ALG (Alleanza Luce & Gas) que el año anterior y a las previsiones y a la mejora general de las demás empresas participadas.
Hablando de ellos, una partida que merece una mención específica es Fico: en total, a lo largo de los años, Coop Alleanza 3.0 ha invertido aproximadamente 13,5 millones de euros en el proyecto Fico, reportando anualmente el progreso de la operación en el presupuesto.
En el momento del lanzamiento del proyecto, la Cooperativa se había adherido porque su compromiso de valorizar las cadenas agroalimentarias italianas encontraba una perfecta consonancia con las finalidades, objetivos y valores de Fico, además en la ciudad donde Coop Alleanza 3.0 tiene su sede. sede.
Durante el año 2023, en cumplimiento del Plan Estratégico, que tiene como piedra angular el reenfoque en las actividades características de la Cooperativa y la eliminación progresiva de iniciativas sin fines de lucro, se decidió vender por completo las acciones y por ende la gestión de dicha sociedad. a cambio de un aumento de las acciones del fondo italiano Agri-Food Parks (PAI).
Gestión financiera e inmobiliaria.
En cuanto a la Gestión financiera, el presupuesto de 2023 muestra cómo la cooperativa, además de haber reducido su deuda, pudo absorber el aumento de 21 millones de cargas financieras que la situación macroeconómica internacional, a través del aumento de los tipos de interés, ha producido. Una gestión prudente y correcta de la cartera de valores ha permitido finalmente un resultado positivo para el conjunto de la Gestión Financiera.
La gestión inmobiliaria estabilizó su resultado durante el año, lo que genera costes netos de 12 millones, frente a un aumento en la tasa de de la tienda de los inmuebles que componen los activos no estratégicos y algunas operaciones extraordinarias -como la venta de una cartera inmobiliaria mediante la fórmula de titulización-.
Préstamo social
En 2023 se produjo una mayor concentración de la Cooperativa en la promoción de los beneficios y servicios del Préstamo Social a los Socios. Las nuevas iniciativas introducidas (cashback en el gasto a través de la Tarjeta de Socio, rentabilidades crecientes a medida que aumenta el tamaño del inventario y nuevos planes de préstamos condicionados) han mostrado, y están mostrando, sus efectos positivos. En particular, Hasta la fecha, más de 5 socios se han adherido a las propuestas de préstamos vinculados, caracterizados por rentabilidades de hasta el 36% bruto anual y disponibles exclusivamente para la base de socios de la cooperativa, por un importe de casi 700 millones de euros.
Coste y valorización del personal
En 2023, Coop Alleanza 3.0 incurrió en un aumento de costes de personal respecto al año anterior, de casi 19 millones de euros más. La mayor distribución de la riqueza hacia los asalariados está ligada a varios motivos: en primer lugar, al adelanto, desde el año pasado, de parte del aumento salarial previsto por el Convenio Colectivo Nacional de Trabajo, que Coop Alleanza 3.0 - junto con el mundo cooperativo - ha firmado en las últimas semanas.
Además, en 2023 se desembolsó 17 millones de euros de retribución variable. Una medida de apoyo a los trabajadores impulsada también por los buenos resultados empresariales que, junto con la presencia de Contratos Complementarios de Empresa que mejoran significativamente respecto a las condiciones del mercado, responde plenamente a la lógica de crecimiento de la Cooperativa. Una lógica de desarrollo que tiene entre sus principios rectores la optimización de costes y la reducción de ineficiencias, pero también y sobre todo la valorización de los recursos humanos.
