Con una red de más de 3.300 oficinas en España y Argentina, una de las presencias más extendidas en el panorama de la distribución alimentaria ibérica, Grupo Dia presentó en Las Rozas de Madrid su nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-2029, denominado “El valor de cada Día”, un programa que pretende transformar la proximidad comercial en una palanca estructural de creación de valor económico y social en las comunidades donde la marca opera diariamente.
El plan surge de la conciencia de que la posición de liderazgo de la compañía en términos de número de tiendas le otorga una responsabilidad especial hacia las comunidades locales, permitiéndole posicionarse no sólo como un minorista sino como un "buen vecino" capaz de generar un impacto tangible en la calidad de vida en miles de barrios y pequeños centros urbanos, incluso en áreas donde las opciones alternativas de comercio minorista son limitadas o inexistentes.
La estrategia se basa en cuatro pilares de identidad: Vínculo, Vecindad, Vida saludable y Valores, las llamadas cuatro “V”, que resumen el modelo distintivo de Dia y se desglosan en cinco ejes estratégicos y 84 iniciativas operativas, a implementarse durante un periodo de cuatro años con sistemas de seguimiento y medición de impacto.
En un contexto macroeconómico marcado por el aumento del coste de la vida, la presión sobre los presupuestos familiares, la creciente atención a la calidad nutricional y la necesidad de acelerar la transición medioambiental, Dia pretende reforzar su posición como marca local capaz de garantizar el acceso diario a productos frescos, asequibles y de alta calidad, sin comprometer el bienestar nutricional.
Entre 2026 y 2029, la compañía pretende ampliar su propuesta de valor a tres millones más de personas en España, pasando de una audiencia potencial de 35 a 38 millones de ciudadanos, a través de una expansión focalizada en municipios de baja densidad, la consolidación del modelo de franquicia y un fortalecimiento estructural de las alianzas con proveedores locales.
El grupo destina actualmente más de 4,3 millones de euros anuales a la compra de productos a proveedores locales en los dos países en los que opera, contribuyendo significativamente al mantenimiento del tejido productivo, la generación de empleo y el desarrollo de cadenas de suministro cortas que fortalecen la economía local.
El primer eje, “Cerca con Impacto”, pretende consolidar el papel de Dia como motor de cohesión económica y social a través de la creación de empleo, el apoyo a las franquicias y la contribución a iniciativas sociales en sus comunidades.
El segundo pilar, “Bienestar Accesible”, se centra en ampliar la oferta de productos frescos y locales, mejorar el perfil nutricional de los productos de marca propia y promover hábitos alimentarios más equilibrados a través del programa “Come Mejor Cada Día”, complementando así la palanca comercial con una dimensión educativa y preventiva.
Con “Gente Dia”, la empresa pretende colocar a los colaboradores y afiliados en el centro de su modelo de desarrollo, promoviendo una cultura compartida basada en el respeto, la inclusión, la diversidad y la valorización de las competencias, en la creencia de que la sostenibilidad organizacional es esencial para la competitividad a largo plazo.
El cuarto eje, “Cuidado del Medio Ambiente”, prevé intervenciones progresivas a lo largo de toda la cadena de valor, con el objetivo de reducir el impacto ambiental, mejorar la eficiencia operativa y apoyar la transición hacia modelos energéticos y logísticos más responsables.
Finalmente, “Gestión Responsable y Posicionamiento Sostenible” fortalece la gobernanza, la transparencia y el reporting, garantizando que cada iniciativa sea medible y cada inversión produzca un impacto verificable en las personas y las comunidades.
Según el director general Martín Tolcachir, la ambición para 2029 no es sólo ampliar la red o aumentar la cuota de mercado, sino convertirse en un referente para el desarrollo de las comunidades locales, para la accesibilidad a alimentos saludables y para la promoción del empleo estable y responsable.
El plan representa también la evolución natural de la anterior estrategia “Cada día cuenta” (2024-2025), integrando la sostenibilidad en el corazón del modelo de negocio y transformándola en una ventaja competitiva estructural en un mercado de distribución caracterizado por una fuerte presión sobre los márgenes y una creciente sensibilidad social.
La combinación de cobertura territorial, canal online e integración con las economías locales permite a Dia cubrir la vida cotidiana de millones de familias, traduciendo la dimensión de proximidad en un activo estratégico que va más allá de la mera lógica comercial.
Desde esta perspectiva, “El valor de cada Día” se define no sólo por indicadores financieros, sino por la capacidad de generar valor compartido en todo el ecosistema corporativo –clientes, colaboradores, afiliados y proveedores–, transformando cada apertura diaria de tienda en un gesto concreto de gestión local y responsabilidad social.
