Kroger continúa la reorganización estratégica de su portafolio y anuncia la venta de Vitacost.com a iHerb, transacción que se cerró oficialmente el 8 de enero de 2026. No se revelaron los términos financieros de la transacción. La venta forma parte de la revisión continua de los activos no esenciales del grupo, con el objetivo de simplificar la organización, mejorar la experiencia del cliente y centrar los recursos y las inversiones en su negocio principal de alimentación. Ron Sargent, presidente y director ejecutivo de Kroger, explicó, enfatizando que la venta de Vitacost representa un paso clave en este proceso.
Vitacost.com, una plataforma de comercio electrónico especializada en productos de salud y bienestar, fue adquirida por Kroger en 2014 por aproximadamente 280 millones de dólares, en un momento en que el grupo buscaba fortalecer su presencia en el canal digital especializado en bienestar y nutrición. Sin embargo, el contexto competitivo y operativo ha cambiado profundamente. En los últimos años, Kroger ha reducido progresivamente sus actividades de comercio electrónico no integradas directamente con su red física, y también ha revisado la estrategia de cumplimiento automatizado desarrollada con... Ocado y centrarse más en el cumplimiento de pedidos digitales desde las tiendas.
Desde la perspectiva del comprador, iHerb considera la transacción una inversión estratégica en una marca histórica del mercado estadounidense. «Vitacost ha sido durante mucho tiempo sinónimo de calidad, valor y confianza para los consumidores estadounidenses de bienestar», declaró el director ejecutivo, Emun Zabihi, destacando la complementariedad entre la marca adquirida y la plataforma global de iHerb. Fundada en 1996, iHerb actualmente atiende a aproximadamente 14 millones de clientes activos en 180 países, con un catálogo de casi 2.000 marcas y una red logística internacional con nueve centros climatizados en Estados Unidos, Asia y Oriente Medio.
Kroger e iHerb también han trabajado para garantizar una transición ordenada, minimizando las interrupciones para clientes y empleados. La compañía ha especificado que la venta de Vitacost no afectará las previsiones financieras ya comunicadas para 2025. La transacción forma parte de una fase de profunda racionalización para Kroger, también tras el fracaso de la fusión con Albertson, lo que provocó el cierre de varias tiendas y medidas de reducción de costes. En general, la venta de Vitacost confirma la estrategia del grupo: menor dispersión en las actividades periféricas y mayor enfoque en fortalecer la competitividad de las tiendas de alimentación principales en el mercado estadounidense.
