Nestlé continúa reestructurando su cartera de productos y vende una parte importante de su negocio de vitaminas, minerales y suplementos a Yellow Wood Partners por 1 millones de dólares, aproximadamente 860 millones de euros.
La transacción incluye siete marcas: Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride y Sisu, así como el negocio de suplementos de marca blanca de la compañía en Estados Unidos.
En 2025, estas empresas generaron ingresos de 1,2 millones de dólares. Esta cifra es considerable, sobre todo si se tiene en cuenta que algunas de las marcas se habían incorporado al grupo apenas en 2021, cuando Nestlé adquirió activos de The Bountiful Company por 5,75 millones de dólares.
El grupo suizo conservará Solgar, una marca de alta gama. Y aquí es donde la lógica detrás de la operación se vuelve clara: concentrar recursos e inversiones en actividades donde Nestlé cree tener la mayor diferenciación y poder de fijación de precios.
“Estamos concentrando nuestros recursos donde tenemos la mayor ventaja competitiva”, dijo el director ejecutivo Philipp Navratil, haciendo hincapié en que el negocio de los suplementos convencionales requiere una gestión diferente y más especializada.
La venta forma parte de un esfuerzo más amplio de racionalización de la cartera iniciado por la nueva dirección, que ya ha reducido la exposición del grupo a categorías como los helados y el agua mediante transacciones corporativas y empresas conjuntas.
Esta iniciativa surge en un momento en que el mercado de la salud y el bienestar sigue atrayendo capital y actividad de fusiones y adquisiciones. Hace apenas unas semanas, Procter & Gamble anunció la adquisición de Thorne por 3,8 millones de dólares, lo que evidencia un sector que aún es muy competitivo, pero cada vez más polarizado entre marcas premium, especializadas y de consumo masivo.
Para Yellow Wood Partners, sin embargo, la adquisición representa otra inversión en marcas de consumo consolidadas que se gestionarán fuera de los grandes conglomerados. El objetivo declarado es acelerar la innovación y el crecimiento mediante una estructura más especializada.
Se prevé que la operación se cierre en el primer semestre de 2027. Para Nestlé, esta decisión confirma una dirección ahora clara: menor dispersión de capital y mayor selectividad en categorías y marcas estratégicas.
