En un entorno económico y geopolítico aún muy volátil, Rémy Cointreau ha optado por un enfoque amplio y estructurado, anunciando el lanzamiento de su plan de transformación "RC Forward". Este proyecto marca un punto de inflexión en la estrategia del grupo y busca relanzar el crecimiento y fortalecer la creación de valor a medio plazo. Tras tres años marcados por presiones macroeconómicas y una compleja dinámica de mercado, la compañía francesa de bebidas espirituosas premium pretende reducir su exposición a los ciclos económicos, aprovechando una cartera de marcas considerada entre las más distintivas del sector y una mayor disciplina operativa y una cultura de rendimiento más sólida.
El plan, impulsado por el director ejecutivo Franck Marilly y todo el Comité Ejecutivo, se estructura en torno a cinco ejes estratégicos orientados a mejorar tanto el apalancamiento comercial como la eficiencia interna, con el objetivo declarado de aumentar la rentabilidad de forma sostenible y generar nuevos recursos para reinvertir en el crecimiento. Entre los pilares del programa se encuentra el fortalecimiento de la red de distribución, mediante estrategias de acceso al mercado más sofisticadas para ampliar la cobertura y aprovechar oportunidades sin explotar, junto con un enfoque más avanzado de la gestión del crecimiento de los ingresos, orientado a optimizar los precios, los formatos y las promociones en todos los canales.
Al mismo tiempo, el grupo pretende maximizar el impacto de las inversiones en publicidad y promoción, optimizando la asignación de recursos entre las marcas y centrando los esfuerzos en las iniciativas con mayor retorno en términos de atractivo y valor percibido. En el ámbito operativo, se prevé una revisión estructurada de las compras, tanto directas como indirectas, para liberar recursos financieros adicionales. Otra área prioritaria es la simplificación organizativa, con el objetivo de agilizar los procesos de toma de decisiones, clarificar responsabilidades y fortalecer la eficiencia ejecutiva; elementos considerados clave para impulsar una transformación profunda y duradera.
El grupo ofrecerá una actualización inicial sobre el progreso del plan al publicar sus resultados anuales el 4 de junio, mientras que a finales de 2026 se definirá un horizonte de creación de valor más detallado a tres años, junto con los objetivos a medio plazo. Paralelamente al plan de negocio, Rémy Cointreau también anuncia una evolución de su estructura organizativa, con la creación de un Comité Directivo dentro del Comité Ejecutivo, compuesto por cinco funciones clave que reportan directamente al CEO, con el objetivo de aumentar la agilidad y la coordinación estratégica.
Entre los nombramientos clave, Luca Marotta asume el cargo de Director General Adjunto, manteniendo la supervisión de finanzas, TI y asuntos legales, mientras que Ian McLernon se convierte en Director de Mercados, con responsabilidad sobre todas las regiones, incluyendo una nueva área dedicada a los Mercados Emergentes, considerados de alto potencial de crecimiento. Las funciones de operaciones y recursos humanos también seguirán siendo centrales, a cargo de Mélanie Bulourde y Clarisse Petit, respectivamente, mientras que el puesto de Director de Marcas se definirá más adelante, y el Director General asumirá este cargo temporalmente.
El Comité Ejecutivo también se amplía con la creación de una nueva división Prestige, dedicada a marcas de alta gama como LOUIS XIII, Telmont y Maison Psyché. Esta división estará dirigida por Ludovic du Plessis, lo que demuestra el compromiso del Grupo con el fortalecimiento de su posicionamiento en el segmento premium. Asimismo, se creará el puesto de Directora de Transformación, que recaerá en Célia d'Everlange. Su función será liderar la implementación del plan RC Forward y garantizar la ejecución coherente de las iniciativas estratégicas.
Para respaldar la transformación, el grupo está creando dos funciones transversales: un Laboratorio de Innovación, enfocado en analizar las tendencias de consumo e identificar nuevas oportunidades de crecimiento, y un Laboratorio Ejecutivo, diseñado para acelerar la ejecución operativa y la difusión de iniciativas clave en toda la organización. Con el plan RC Forward y una gobernanza reforzada, Rémy Cointreau busca una fase de recuperación basada en una mayor disciplina, rapidez en la toma de decisiones y capacidad de adaptación en un mercado global cada vez más competitivo y selectivo.
