A Nestlé se prepara para uma revisão estratégica profunda Isso poderá remodelar a estrutura do grupo nos próximos anos, numa tentativa de revitalizar o crescimento após um período marcado por turbulências gerenciais, pressões sobre as margens e desafios operacionais. O plano está sendo liderado pelo novo CEO. Philipp Navratil, que assumiu o cargo em setembro.
Segundo o Financial Times, a gigante suíça pretende reorganizar sua estrutura em torno de quatro pilares principais do produtoCafé, cuidados com animais de estimação, nutrição e saúde, e alimentação e lanches. O objetivo é simplificar uma máquina industrial altamente complexa e promover maior cooperação entre as divisões atualmente fragmentadas.
A reorganização representa uma das medidas mais significativas tomadas pela Navratil desde a destituição do CEO anterior. Laurent Freixe, foi demitido após um relacionamento amoroso com um colaborador direto. Esse incidente contribuiu para a instabilidade na cúpula do grupo.
A nova disposição de “pilares” poderia formar a base para um reorganização formal de todo o grupo, que hoje tem uma capitalização de mercado de aproximadamente 196 bilhões de francos suíços. A Nestlé está atualmente estruturada em áreas geográficas e seis unidades de negócios estratégicas, bem como três negócios globais gerenciados de forma independente, incluindo Nespresso.
Em paralelo, o CEO já iniciou um plano de reestruturação que envolve cortar aproximadamente 16.000 empregos nos próximos 18 meses, confirmando a linha de forte disciplina de custos iniciada pela gestão anterior.
A revisão estratégica ocorre em um momento em que a Nestlé também enfrenta dificuldades com problemas de reputação na Europa, ligado a escândalos recentes e a um grande recall de fórmulas infantis, que reacenderam a atenção sobre a qualidade, a segurança alimentar e os controles ao longo da cadeia de suprimentos.
Navratil também confirmou sua intenção de continuar com o desinvestimentos já anunciados, incluindo a Nestlé Waters e o negócio principal de vitaminas, enquanto o mercado observa com interesse a possibilidade de novos desinvestimentos.
A questão da dívida continua sendo central: em junho de 2025, a dívida líquida atingiu 60 bilhões de francos, quase o dobro dos níveis de 2020. Os investidores estão pressionando por uma redução no escopo e não descartam opções mais radicais, como a venda dos setores de confeitaria ou de alimentos congelados nos Estados Unidos.
De acordo com analistas, o desafio para a Nestlé será conciliar um maior foco estratégico com a execução local, em um grupo historicamente construído sobre marcas nacionais em vez de grandes marcas globais.
Nesse contexto, a nova governança por pilares visa tornar a organização mais eficiente. mais ágil e responsivo às mudanças nas preferências do consumidor, mas o sucesso dependerá da capacidade de restaurar a confiança, acelerar a inovação e colocar o crescimento de volta em bases estruturais.
