Com uma rede de mais de 3.300 filiais na Espanha e na Argentina, e uma das presenças mais amplas no panorama da distribuição de alimentos na Península Ibérica, o Grupo Dia apresentou seu novo Plano de Sustentabilidade 2026-2029 em Las Rozas de Madrid, intitulado "El valor de cada Dia", um programa que visa transformar a proximidade comercial em uma alavanca estrutural para a criação de valor econômico e social nas comunidades onde a marca opera diariamente.
O plano surge da constatação de que a posição de liderança da empresa em termos de número de lojas confere-lhe uma responsabilidade especial para com as comunidades locais, permitindo-lhe posicionar-se não apenas como uma varejista, mas como uma "boa vizinha" capaz de causar um impacto tangível na qualidade de vida em milhares de bairros e pequenos centros urbanos, mesmo em áreas onde as opções de varejo alternativas são limitadas ou inexistentes.
A estratégia baseia-se em quatro pilares fundamentais de identidade — Vínculo, Vecindad, Vida saludable e Valores — os chamados quatro “Vs”, que resumem o modelo distintivo da Dia e são desdobrados em cinco eixos estratégicos e 84 iniciativas operacionais, a serem implementadas ao longo de um período de quatro anos com sistemas de monitoramento e mensuração de impacto.
Num contexto macroeconómico marcado pelo aumento do custo de vida, pela pressão sobre os orçamentos familiares, pela crescente atenção à qualidade nutricional e pela necessidade de acelerar a transição ambiental, a Dia pretende reforçar a sua posição como uma marca local capaz de garantir o acesso diário a produtos frescos, acessíveis e de alta qualidade, sem comprometer o bem-estar nutricional.
Entre 2026 e 2029, a empresa pretende expandir sua proposta de valor para mais três milhões de pessoas na Espanha, passando de um público potencial de 35 para 38 milhões de cidadãos, por meio de expansão direcionada em municípios de baixa densidade populacional, consolidação do modelo de franquia e fortalecimento estrutural das parcerias com fornecedores locais.
O grupo destina atualmente mais de 4,3 mil milhões de euros anualmente à aquisição de produtos de fornecedores locais nos dois países onde opera, contribuindo significativamente para a manutenção do tecido produtivo, a geração de emprego e o desenvolvimento de cadeias de abastecimento curtas que fortalecem a economia local.
O primeiro eixo, "Proximidade com Impacto", visa consolidar o papel da Dia como impulsionadora da coesão econômica e social por meio da criação de empregos, apoio ao franchising e contribuições para iniciativas sociais em suas comunidades.
O segundo pilar, "Bem-estar Acessível", concentra-se na expansão da oferta de produtos frescos e locais, na melhoria do perfil nutricional dos produtos de marca própria e na promoção de hábitos alimentares mais equilibrados através do programa "Coma Melhor Todos os Dias", complementando assim a vertente comercial com uma dimensão educativa e preventiva.
Com o projeto "Gente Dia", a empresa pretende colocar os colaboradores e parceiros no centro do seu modelo de desenvolvimento, promovendo uma cultura compartilhada baseada no respeito, inclusão, diversidade e valorização de competências, acreditando que a sustentabilidade organizacional é essencial para a competitividade a longo prazo.
O quarto eixo, "Cuidado Ambiental", prevê intervenções progressivas ao longo de toda a cadeia de valor, com o objetivo de reduzir o impacto ambiental, melhorar a eficiência operacional e apoiar a transição para modelos de energia e logística mais responsáveis.
Por fim, a "Gestão Responsável e Posicionamento Sustentável" fortalece a governança, a transparência e a prestação de contas, garantindo que cada iniciativa seja mensurável e que cada investimento produza um impacto verificável nas pessoas e nas comunidades.
De acordo com o CEO Martín Tolcachir, a ambição para 2029 não é apenas expandir a rede ou aumentar a participação de mercado, mas tornar-se um ponto de referência para o desenvolvimento das comunidades locais, para o acesso a alimentos saudáveis e para a promoção de empregos estáveis e responsáveis.
O plano representa também a evolução natural da estratégia anterior “Cada día cuenta” (2024-2025), integrando a sustentabilidade no cerne do modelo de negócio e transformando-a numa vantagem competitiva estrutural num mercado de distribuição caracterizado por forte pressão sobre as margens e crescente sensibilidade social.
A combinação de cobertura territorial, canal online e integração com as economias locais permite à Dia acompanhar o dia a dia de milhões de famílias, transformando a dimensão da proximidade em um ativo estratégico que vai além da mera lógica comercial.
Dessa perspectiva, "El valor de cada Dia" é definido não apenas por indicadores financeiros, mas pela capacidade de gerar valor compartilhado em todo o ecossistema corporativo — clientes, colaboradores, afiliados e fornecedores — transformando cada abertura de loja diária em um gesto concreto de gestão local e responsabilidade social.
