Kroger continua a reorganização estratégica de seu portfólio e anuncia a venda de Vitacost.com a iHerbA transação, que foi oficialmente concluída em 8 de janeiro de 2026, não teve seus termos financeiros divulgados. A venda faz parte da revisão contínua de ativos não essenciais do grupo, com o objetivo de simplificar a organização, melhorar a experiência do cliente e concentrar recursos e investimentos em seu principal negócio de supermercados. Ron Sargent, presidente e CEO da Kroger, explicou, enfatizando que a venda da Vitacost representa um passo fundamental nesse processo.
A Vitacost.com, plataforma de e-commerce especializada em produtos de saúde e bem-estar, foi adquirida pela Kroger em 2014 por aproximadamente US$ 280 milhões, numa época em que o grupo buscava fortalecer sua presença no canal digital puro para bem-estar e nutrição. Contudo, o contexto competitivo e operacional mudou profundamente. Nos últimos anos, a Kroger reduziu progressivamente suas atividades de e-commerce não diretamente integradas à sua rede física, além de revisar a estratégia de logística automatizada desenvolvida em parceria com a Vitacost. Ocado e focando mais no processamento de pedidos digitais a partir das lojas.
Do lado do comprador, a iHerb vê a transação como um investimento estratégico em uma marca histórica no mercado americano. "A Vitacost é há muito tempo sinônimo de qualidade, valor e confiança para os consumidores americanos de produtos de bem-estar", disse o CEO Emun Zabihi, destacando a complementaridade entre a marca adquirida e a plataforma global da iHerb. Fundada em 1996, a iHerb atende atualmente cerca de 14 milhões de clientes ativos em 180 países, com um catálogo de quase 2.000 marcas e uma rede logística internacional baseada em nove centros de distribuição com temperatura controlada nos Estados Unidos, Ásia e Oriente Médio.
A Kroger e a iHerb também trabalharam para garantir uma transição tranquila, minimizando o impacto para clientes e funcionários. A empresa especificou que a venda da Vitacost não afetará as projeções financeiras já divulgadas para 2025. A transação faz parte de uma fase de profunda racionalização da Kroger, que também sucede o fracasso da fusão com a iHerb. AlbertsonsO que levou ao fechamento de diversas lojas e a medidas de redução de custos. No geral, a venda da Vitacost confirma a estratégia do grupo: menor dispersão em atividades periféricas e maior foco no fortalecimento da competitividade das lojas de supermercado principais no mercado americano.
