A Nestlé continua a reformular seu portfólio e vende uma parte significativa de seu negócio de vitaminas, minerais e suplementos para a Yellow Wood Partners por US$ 1 bilhão, aproximadamente € 860 milhões.
A transação inclui sete marcas: Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride e Sisu, bem como a divisão de suplementos de marca própria da empresa nos EUA.
Em 2025, esses negócios geraram receitas de US$ 1,2 bilhão. Isso está longe de ser insignificante, especialmente considerando que algumas das marcas só entraram para o grupo em 2021, quando a Nestlé adquiriu ativos da The Bountiful Company por US$ 5,75 bilhões.
O grupo suíço manterá a Solgar, uma marca premium. E é aqui que a lógica por trás da operação fica clara: concentrar recursos e investimentos em atividades onde a Nestlé acredita ter maior diferenciação e poder de precificação.
“Estamos concentrando nossos recursos onde temos a maior vantagem competitiva”, disse o CEO Philipp Navratil, enfatizando como o mercado convencional de suplementos exige uma gestão diferente e mais dedicada.
A venda faz parte de um esforço mais amplo de racionalização do portfólio, iniciado pela nova gestão, que já reduziu a exposição do grupo a categorias como sorvetes e água por meio de transações corporativas e joint ventures.
A medida surge num momento em que o mercado de saúde e bem-estar continua a atrair capital e atividades de fusões e aquisições. Há poucas semanas, a Procter & Gamble anunciou a aquisição da Thorne por US$ 3,8 bilhões, sinalizando um setor que continua altamente disputado, mas cada vez mais polarizado entre marcas premium, especializadas e convencionais.
Para a Yellow Wood Partners, no entanto, a aquisição representa mais um investimento em marcas de consumo consolidadas, que passarão a ser gerenciadas fora de grandes conglomerados. O objetivo declarado é acelerar a inovação e o crescimento por meio de uma estrutura mais focada.
A conclusão da transação está prevista para o primeiro semestre de 2027. Para a Nestlé, a medida confirma uma direção agora clara: menor dispersão de capital e maior seletividade em categorias e marcas estratégicas.
