Reduzir a dívida, fortalecer as principais marcas e consolidar a liderança global no segmento de aperitivos. Esse é o caminho traçado por Simon Hunt, CEO do Grupo Campari, que descartou novas aquisições no curto prazo para se concentrar no fortalecimento da solidez financeira e operacional do grupo. "Nosso foco é claro: reduzir a alavancagem e melhorar a qualidade do crescimento. Só assim teremos a flexibilidade necessária para aproveitar novas oportunidades no futuro", afirmou Hunt.
O objetivo é aumentar a relação dívida/EBITDA para 2,5x, ante os atuais 2,9x, inclusive por meio da venda de marcas secundárias. "Não temos pressa para comprar", acrescentou, "porque temos muito potencial internamente. Nossa prioridade é expandir o que já temos." Durante o Dia da Estratégia em Sesto San Giovanni, Hunt reiterou que "Campari precisa voltar a ser sinônimo do estilo de vida italiano em todo o mundo." Para o Aperol, a marca icônica, novas formas de consumo estão sendo desenvolvidas, como a venda em chope e o lançamento do Campari Spritz em garrafa. "Queremos tornar o Spritz ainda mais acessível e expandi-lo para mercados como a Alemanha e os Estados Unidos, onde a demanda está crescendo rapidamente."
O grupo, controlado pela família Garavoglia, tem como meta um crescimento orgânico entre 5% e 9% no médio prazo. "Não vamos estabelecer metas rígidas", esclareceu o CEO, "porque o ambiente continua extremamente instável, mas o potencial de nossas marcas é extraordinário."
A Campari pretende fortalecer a Courvoisier com um plano de relançamento em mercados-chave e expandir a tequila Espolon, que continua a registrar taxas de crescimento de dois dígitos nos Estados Unidos. "São marcas com muita alma e uma identidade muito forte", explicou Hunt, "e nossa estratégia é investir nelas com disciplina, apoiando os consumidores que buscam autenticidade". Nos últimos três anos, a empresa investiu mais de € 600 milhões em capacidade produtiva e infraestrutura. "Agora estamos colhendo os frutos desses esforços", afirmou o executivo, enfatizando como a eficiência industrial possibilitou a melhoria das margens e da rentabilidade: nos primeiros nove meses de 2025, o EBITDA ajustado cresceu 6,4%.
Juntamente com Hunt, a nova equipe de gestão reflete a mudança estratégica: Thomas Moradpour, ex-LVMH e PepsiCo, como diretor de marketing e chefe de estratégia global, e Francesco Mele, ex-Cassa Depositi e Prestiti, como o novo diretor financeiro. “A demanda global por bebidas destiladas está mudando”, concluiu Hunt. “As pessoas querem momentos sociais mais espontâneos, experiências leves e produtos de qualidade. Aperol e Crodino personificam perfeitamente essa nova forma de beber. É aqui que o crescimento da Campari recomeçará.”
