In un contesto economico e geopolitico ancora caratterizzato da forte volatilità, Rémy Cointreau sceglie di adottare un approccio espansivo e strutturato, annunciando il lancio del piano di trasformazione “RC Forward”, un progetto che segna una svolta nella strategia del gruppo e che punta a rilanciare la crescita e rafforzare la creazione di valore nel medio periodo. Dopo tre anni segnati da pressioni macroeconomiche e dinamiche di mercato complesse, la società francese dei premium spirits intende ridurre la propria esposizione ai cicli economici, valorizzando un portafoglio marchi considerato tra i più distintivi del settore e facendo leva su una maggiore disciplina operativa e su una cultura della performance più marcata.
Il piano, promosso dall’amministratore delegato Franck Marilly insieme all’intero Executive Committee, si articola su cinque direttrici strategiche che mirano a intervenire sia sulla leva commerciale sia sull’efficienza interna, con l’obiettivo dichiarato di migliorare in modo sostenibile la redditività e generare nuove risorse da reinvestire nella crescita. Tra i pilastri del programma figura il rafforzamento della rete distributiva, attraverso un affinamento delle strategie di route-to-market per ampliare la copertura e intercettare opportunità ancora inesplorate, affiancato da un approccio più evoluto al Revenue Growth Management, volto a ottimizzare pricing, formati e promozioni lungo tutti i canali.
Parallelamente, il gruppo intende massimizzare l’impatto degli investimenti in advertising e promozione, migliorando l’allocazione delle risorse tra i brand e concentrando gli sforzi sulle iniziative a maggiore ritorno in termini di desiderabilità e valore percepito, mentre sul fronte operativo viene prevista una revisione strutturata degli acquisti, sia diretti sia indiretti, per liberare ulteriori risorse finanziarie. Un ulteriore asse di intervento riguarda la semplificazione organizzativa, con l’obiettivo di accelerare i processi decisionali, chiarire le responsabilità e rafforzare l’efficienza esecutiva, elementi ritenuti chiave per sostenere una trasformazione profonda e duratura.
Il gruppo fornirà un primo aggiornamento sui progressi del piano in occasione della pubblicazione dei risultati annuali il 4 giugno, mentre un orizzonte più dettagliato in termini di creazione di valore su tre anni sarà delineato entro fine 2026, insieme agli obiettivi di medio periodo. In parallelo al piano industriale, Rémy Cointreau annuncia anche un’evoluzione della propria struttura organizzativa, con la creazione di uno Steering Committee interno all’Executive Committee, composto da cinque funzioni chiave a diretto riporto del CEO, con l’intento di aumentare agilità e coordinamento strategico.
Tra le principali nomine, Luca Marotta assume il ruolo di Deputy CEO mantenendo la supervisione su finanza, IT e legale, mentre Ian McLernon diventa Chief Markets Officer con responsabilità su tutte le regioni, inclusa una nuova area dedicata agli Emerging Markets, considerati ad alto potenziale di sviluppo. Restano centrali anche le funzioni operations e risorse umane, affidate rispettivamente a Mélanie Bulourde e Clarisse Petit, mentre la posizione di Chief Brands Officer sarà definita in una fase successiva, con il CEO che ne assume temporaneamente le deleghe.
L’Executive Committee viene inoltre ampliato con la creazione di una nuova divisione Prestige, dedicata ai marchi di alta gamma come LOUIS XIII, Telmont e Maison Psyché, affidata a Ludovic du Plessis, a conferma della volontà di rafforzare il posizionamento nel segmento più premium. Contestualmente, viene introdotto anche il ruolo di Chief Transformation Officer, assegnato a Célia d’Everlange, con il compito di guidare l’implementazione del piano RC Forward e garantire coerenza nell’esecuzione delle iniziative strategiche.
A supporto della trasformazione, il gruppo istituisce infine due funzioni trasversali: un Innovation Lab, focalizzato sull’analisi dei trend di consumo e sull’individuazione di nuove opportunità di crescita, e un Executive Lab, orientato ad accelerare l’esecuzione operativa e la diffusione delle iniziative chiave all’interno dell’organizzazione. Con il piano RC Forward e il rafforzamento della governance, Rémy Cointreau punta dunque a una fase di rilancio fondata su maggiore disciplina, velocità decisionale e capacità di adattamento, in un mercato globale sempre più competitivo e selettivo.
