El retail peruano entra en una nueva fase de transformación estructural. Tras años de crecimiento sostenido y consolidación de formatos, el equilibrio histórico entre comercio tradicional y distribución moderna comienza a redefinirse bajo la presión de nuevos modelos de consumo, la expansión del hard discount y una progresiva profesionalización de la oferta. En este contexto, Supermercados Peruanos se encuentra en un verdadero punto de inflexión estratégico: el 2026 se perfila como el año de su evolución, en el que el grupo está llamado a redefinir el papel de cada uno de sus formatos dentro de un mercado cada vez más competitivo y sofisticado.
Hasta hoy, en un mercado nacional caracterizado por la fuerte presencia de pequeños comercios de barrio y grandes supermercados e hipermercados con oferta completa —en una relación aproximada de 70/30— la configuración del grupo ha resultado especialmente equilibrada. Makro ha sido el mayorista eficiente capaz de cubrir las necesidades del canal tradicional, que sigue representando la mayoría en términos de número de puntos de venta y relevancia en el tejido comercial peruano; Plaza Vea se ha consolidado como el gran líder del canal moderno; mientras Vivanda ha representado el formato premium orientado a consumidores de mayor poder adquisitivo.
En los últimos años se ha sumado el desarrollo del hard discount, un fenómeno relativamente reciente en el país pero que está transformando profundamente las dinámicas de consumo en toda la región, como ya ha ocurrido en otros mercados latinoamericanos. El grupo ha impulsado el proyecto de Tiendas Mass con una organización profesional y estructurada, logrando una expansión extraordinaria. Sin embargo, con más de 1.500 tiendas operativas y un crecimiento exponencial, emerge la necesidad de un cambio de escala y de posicionamiento.
Hoy la compañía trabaja en otorgar a Tiendas Mass una identidad aún más definida, con un cambio paradigmático que no solo impacta en la propuesta comercial, sino también en la relación con los proveedores. Francisco de la Roza, CEO del grupo, junto con el histórico director comercial José Sejas, están diseñando el futuro de la compañía potenciando el formato que está conquistando el mercado. En los próximos meses se prevén cambios en surtido, layout y ritmo de aperturas, con la clara intención de convertir a Tiendas Mass en un modelo de referencia a nivel continental.
En 2025, Supermercados Peruanos (Plaza Vea, Vivanda y el ecosistema de food retail de InRetail) vive un año marcado por el crecimiento de ingresos, el fuerte impulso del formato Mass y una presión relevante sobre la rentabilidad dentro de InRetail Perú Corp.
Supermercados Peruanos es el brazo de food retail de InRetail Perú (Intercorp), con Plaza Vea y Vivanda en los formatos de supermercados e hipermercados, Makro como Cash&Carry y Mass como el formato clave de hard discount. El formato discount Tiendas Mass superó las 1.600 tiendas y proyecta abrir alrededor de 300 más en 2026, consolidándose como la red de conveniencia más extensa del país. En términos de reputación de marca, las cadenas del grupo buscan posicionarse entre los supermercados con mejor reputación en los rankings Merco Empresas 2025, compitiendo directamente con Wong, Metro y Tottus.
El año 2025 fue especialmente dinámico en la expansión de tiendas de proximidad: Mass abrió cerca de 300 nuevas tiendas, reforzando su estrategia de capilaridad barrial y captación de tráfico que migró desde las bodegas tradicionales. El entorno del retail peruano mostró un crecimiento estimado del 6,5% en el primer trimestre de 2025, con los supermercados creciendo incluso por encima (+6,8%), lo que favoreció el desempeño de Supermercados Peruanos. La combinación de baja inflación, campañas promocionales y la expansión de centros comerciales apoyó el flujo de clientes hacia Plaza Vea y los demás formatos del grupo.
Estudios como Perú Top Brands 2025 y el ranking Merco Reputación 2025 sitúan a Plaza Vea y otras marcas del grupo entre las más recordadas y con mejor reputación, aunque en permanente competencia con Wong, Metro y Tottus. El liderazgo en número total de puntos de venta, gracias a Mass, refuerza la presencia de la compañía en la vida cotidiana del consumidor peruano, especialmente en los segmentos de ingreso medio y bajo que priorizan conveniencia y precio.
La red de tiendas de Supermercados Peruanos
Plaza Vea cuenta con 103 tiendas a nivel nacional (entre hipermercados y supermercados), Vivanda con 8 tiendas, Makro con 28 locales y Tiendas Mass (hard discount / proximidad) cuenta con cerca de 1.600 tiendas.
Qué es InRetail y a qué se dedica
InRetail es un grupo retail multiformato que opera tres grandes unidades de negocio. En food retail, a través de Supermercados Peruanos (Plaza Vea, Vivanda, Mass y Makro); en el sector pharma, mediante cadenas de farmacias —principalmente Inkafarma y Mifarma— a través de InRetail Pharma; y en shopping malls y real estate, con centros comerciales como Real Plaza (InRetail Shopping Malls / Real Estate).
El grupo tiene presencia en todo el Perú y, a través del negocio farmacéutico, también en otros países andinos como Ecuador y Bolivia.
InRetail es subsidiaria de Intercorp Perú, uno de los principales grupos económicos del país, con negocios en banca, seguros, educación, retail e inmobiliario.
