一个显而易见的矛盾现象一直令许多拉丁美洲零售业专业人士感到惊讶。一方面，传统上以成本最大化为卖点的折扣渠道对价格高度敏感。另一方面，采用意大利原材料生产的意大利产品，其质量标准较低，且目标客户群体与欧洲消费者的饮食习惯截然不同。
的经验 Gustibus食品 y 安东尼奥帕兰特意大利面工厂 这表明，在实践中，这种矛盾根本不存在。
过去几年，两家公司一直在拉丁美洲共同制定战略，并由……指导。 安德里亚·梅内吉尼, 负责拉丁美洲市场的发展梅内吉尼先生在意大利和海外零售业拥有超过二十年的管理经验，同时也是意大利国际假日的形象大使。 Tutto食品 y CIBUS这两个平台是全球两大专注于意大利食品行业的主要平台。凭借您对意大利传统意大利手工艺品（tejido）的深入了解，您已成为它们的主要参考人物之一。 希望找到能够满足其市场特定需求的意大利制造商的拉丁美洲买家您的工作不仅限于选择测试人员：还要将他们整合进来。 了解行业动态、现代分销模式以及拉丁美洲具体的商业、物流和监管方面这使得意大利制造商和该地区的主要零售连锁店能够开展可持续的大规模项目。
该项目诞生于哥伦比亚，现在正扩展到该地区的不同国家，其愿景非常明确：成为主要硬折扣市场的战略合作伙伴，提供的不仅仅是优质的意大利产品。
真正的价值在于结合的能力 卓越的行业水平、强大的竞争力、高效的物流、灵活的运营以及对每家零售商具体需求的深刻理解.
哥伦比亚是第一个大灾难，它是意大利食品制造商面临的最苛刻的市场之一，那里的消费习惯与地中海传统有很大不同，而且意大利面在历史上并不是日常食物的一部分。
然而，正是在这种背景下，与哥伦比亚零售业的绝对领导者 D1 达成了一项持续十年的合作，D1 也是国际上硬折扣模式最成功的案例之一。
商业结果清楚地表明，多年来持续增长的销量证实，哥伦比亚消费者认识到以优异的性价比提供意大利品质产品的价值。
但真正的学习远不止于产品本身：经验表明，在现代拉丁美洲零售业取得成功并非仅仅取决于精良的制造工艺，更取决于对分销商运作方式的理解，以及成为能够解决问题、预见需求并伴随连锁店成长的供应商。
通过天蛾， Gustibus Alimentari 和 Pastificio Antonio Pallante 共同开发了一种综合合作模式，其中包括洲际运营的物流优化、对各国法规的持续调整、根据市场需求更新配方以及快速响应新的商业需求。 他们还提供持续的支持，帮助您在销售点实现销售目标；换句话说，他们出口的不仅仅是意大利食品，更是一套旨在为零售商创造可持续业绩的管理模式。如今，这种经验已成为两家公司最重要的战略资产之一。
目前与秘鲁Tiendas Mass合作开展的项目证实了这一模式的稳健性。尽管秘鲁市场采用的是硬折扣模式，但秘鲁消费者的消费习惯与意大利美食文化最为契合，这使得该项目在初期阶段就取得了非常可观的成果。在哥伦比亚积累的经验大大缩短了适应时间，并使我们能够从一开始就制定更高效的商业计划。
与此同时，公司正与其他重要的拉丁美洲零售商进行谈判。每个新项目都融入了公司十多年来在该地区持续耕耘所积累的经验。
对于拉丁美洲买家而言，选择供应商不仅仅意味着评估价格或产品。它还意味着 寻找能够保证行政管理连续性、质量稳定性、合规性、物流效率和快速响应的合作伙伴 并且能够与客户的业务共同发展，正是这些因素使得 Gustibus Alimentari 和 Pastificio Antonio Pallante 如今的竞争趋势得以维持。
您在拉丁美洲的业务不能简单地解读为出口活动。它代表着一种建立在经验、运营知识和持续改进基础上的国际化模式。 克服的每一个物流难题、实施的每一项监管调整、推广到主要零售商的每一个项目以及每一次销售增长，都为积累难以复制的丰富技能做出了贡献。.
正是这种经验，如今构成了任何分销链的最大保障，因为意大利供应商不仅能够提供高质量的产品，还能提供战略眼光、运营可靠性以及以业务可持续发展为导向的合作。
