欧洲糖果行业与非洲可可加工商达成的协议标志着供应链垂直整合战略迈出了新的一步。西班牙拉卡萨集团宣布收购KKO International的股份，从而加强其在西非的直接业务布局。具体而言，拉卡萨将通过增资近4,7万欧元收购KKO International 22,3%的股份。此次交易涉及2,2万欧元的现金支出，剩余部分将通过两家公司之间现有应收账款的抵销来支付。
与此次投资同步，两家公司将在科特迪瓦成立一家合资企业，旨在发展当地成品巧克力的生产。此举是一项战略举措，旨在将以往集中在消费国的增值环节向下游转移。首席执行官费尔南多·拉卡萨·埃切维里亚表示，此次交易符合这家家族企业的长期发展规划，并强调KKO International的专业知识和卓越的运营体系是促成此次投资决策的关键因素。
从公司治理角度来看，该协议规定拉卡萨的代表将在法国公司董事会中占据重要席位，这表明他们将直接参与集团的管理和战略发展。对于KKO International而言，这家西班牙工业合作伙伴的加入，意味着其财务结构的增强，以及在原材料成本波动剧烈的背景下，可可和巧克力价值链协同效应的加速提升。
最新数据显示，公司营收持续增长：今年上半年，公司销售额达9,5万欧元，较上年同期增长一倍多，且已高于去年同期水平。增长主要得益于销量增加以及集团产业战略中的关键资产——Shokko加工厂的逐步投产。
然而，可可豆价格飙升以及物流和能源成本上涨影响了盈利能力，营业利润从上年的1,2万欧元降至1,7万欧元。未来，KKO International将与子公司Shokko合作，成立一家专注于成品生产的合资企业，从而拓展其业务范围，使其不再局限于初级加工。
此次交易是更广泛的行业趋势的一部分，欧洲企业正寻求更好地掌控上游供应链，以降低供应风险和价格波动。对于在西班牙拥有五家工厂并在葡萄牙、法国和阿根廷开展销售业务的Lacasa而言，加入KKO也意味着有机会加强其供应链并直接掌控原材料来源。KKO国际总裁雅克-安托万·德·杰弗里尔表示，该协议标志着集团进入转型阶段，集团将拥有一个可靠的工业合作伙伴和更多资源来支持其长期发展。
展望未来，在科特迪瓦建立本地生产能力有助于重新平衡可可供应链的价值分配，打破以往价值分配向工业化国家倾斜的局面。这家新合资企业的运营范围和投资额，将作为两家公司联盟的具体试验平台，目前尚需进一步细化。
