Grupo Dia 在西班牙和阿根廷拥有超过 3.300 家分店，是伊比利亚半岛食品分销领域分布最广泛的公司之一。该公司在马德里拉斯罗萨斯推出了新的 2026-2029 年可持续发展计划，名为“El valor de cada Dia”（每一天的价值）。该计划旨在将商业上的便利性转化为在品牌日常运营所在社区创造经济和社会价值的结构性杠杆。
该计划源于这样一种认识：公司在门店数量上的领先地位赋予了它对当地社区的特殊责任，使其不仅能够将自己定位为零售商，还能定位为“好邻居”，从而对成千上万个社区和小城镇的生活质量产生切实的影响，即使在其他零售选择有限或缺失的地区也是如此。
该战略基于身份的四个关键支柱——Vínculo（联系）、Vecindad（邻里）、Vida saludable（健康生活）和Valores（价值观）——即所谓的四个“V”，概括了Dia的独特模式，并细分为五个战略轴和84项运营举措，将在四年内实施，并辅以监测和影响评估系统。
在生活成本不断上涨、家庭预算面临压力、人们越来越关注营养质量以及需要加快环境转型等宏观经济背景下，Dia 致力于巩固其作为本土品牌的地位，确保人们每天都能获得新鲜、价格合理、高质量的产品，同时又不损害营养健康。
2026 年至 2029 年间，该公司计划通过在人口密度较低的城市进行有针对性的扩张、巩固特许经营模式以及加强与当地供应商的合作关系，将其价值主张扩展到西班牙的 300 万人口，潜在受众从 3500 万到 3800 万公民增长。
该集团目前每年拨出超过 4,3 亿欧元用于从其运营所在两个国家的当地供应商采购产品，为维护生产结构、创造就业机会和发展短供应链做出了重大贡献，从而增强了当地经济。
第一个维度“邻近性与影响力”旨在通过创造就业机会、支持特许经营以及对社区社会倡议的贡献，巩固 Dia 作为经济和社会凝聚力推动者的角色。
第二支柱“可及的健康”侧重于扩大新鲜本地产品的供应，改善自有品牌产品的营养成分，并通过“每天吃得更好”计划推广更均衡的饮食习惯，从而在商业杠杆的基础上增加教育和预防维度。
通过“Gente Dia”计划，该公司打算将员工和合作伙伴置于其发展模式的中心，倡导一种基于尊重、包容、多样性和技能价值的共享文化，因为该公司相信组织的可持续性对于长期竞争力至关重要。
第四个维度“环境保护”设想在整个价值链上采取渐进式干预措施，旨在减少对环境的影响，提高运营效率，并支持向更负责任的能源和物流模式转型。
最后，“负责任的管理和可持续定位”加强了治理、透明度和报告，确保每一项举措都是可衡量的，每一项投资都能对人民和社区产生可验证的影响。
据首席执行官马丁·托尔卡奇尔 (Martín Tolcachir) 称，2029 年的目标不仅是扩大网络或增加市场份额，而且要成为当地社区发展、健康食品普及和促进稳定负责任就业的标杆。
该计划也代表了之前的“Cada día cuenta”战略（2024-2025）的自然演变，将可持续性融入商业模式的核心，并将其转化为在利润率面临巨大压力且社会敏感性日益增强的分销市场中的结构性竞争优势。
Dia 凭借地域覆盖、在线渠道以及与当地经济的融合，能够覆盖数百万家庭的日常生活，将邻近性转化为超越单纯商业逻辑的战略资产。
从这个角度来看，“El valor de cada Dia”不仅由财务指标定义，而且由在整个企业生态系统（客户、合作者、附属公司和供应商）中创造共享价值的能力来定义，从而将每天的门店开业都变成对当地管理和履行社会责任的具体举措。
