在成立八十周年之际，ICAM 发布了 2025 年可持续发展报告，并确定了指导其长期战略的三大支柱：价值的公平分配、可持续农业和社区赋权。
2025年，该公司采购了超过30.500吨可可豆。其中85%来自短供应链或垂直整合的供应链，这种模式减少了中间环节，使公司能够与生产者和合作社建立更直接的联系。经认证的可可豆占采购总量的81,5%，有机可可豆占64,9%。
该供应链网络涵盖非洲、中美洲和南美洲的20多条供应链。在乌干达，ICAM自2010年起便开展直接运营，其当地子公司拥有约8名种植户和186名员工。三个发酵和干燥中心确保了产品质量、培训和可追溯性。
与公平贸易组织的合作在一年内为农业合作社带来了超过3万美元的额外收入。这些资金用于资助旨在提高生产力、促进社会包容和增强社区经济韧性的各项举措。
在环境方面，ICAM持续投资于农林业，将可可种植与果树和林木种植相结合。公司评估显示，98%的监测地块已被森林覆盖，剩余2%的地块正在开展进一步的研究和管理活动。
其中最复杂的项目之一是2022年至2026年在乌干达开展的“可持续农业”项目。该项目覆盖600名农民、310公顷土地和31个村庄，结合了农艺培训、小额信贷、儿童保护和妇女赋权等措施。74%的地块采用了农林复合经营模式，病虫害发生率降低了56%。
可持续发展战略也与工业发展相辅相成。2025年，ICAM开始扩建其位于奥尔塞尼戈的工厂，该项目占地超过20万平方米，涵盖生产、物流、研发、培训和办公等功能。
对技术、数字化和效率的投资使范围 1 和范围 2 的排放强度指数比 2020 年降低了 34%。此外，94% 的主要包装材料是可回收或可堆肥的。
因此，该报告展现了一种模式，在这种模式下，可持续性不是与商业分离的，而是影响供应管理、可可质量以及在原产地创造价值的能力。
