卡夫亨氏改变策略，暂停了去年9月宣布的分拆计划，转而集中精力进行运营重组，力求在依然复杂且竞争激烈的市场环境中重回盈利增长轨道。新任首席执行官 史蒂夫·卡希兰这位于 1 月份上任的首席执行官，其具体任务是带领集团完成分拆，但他却决定冻结分拆业务，并辩称影响公司的大多数关键问题都是“可以解决的，并且在我们的控制之下”，这标志着与之前战略的明显断裂。
此次分拆原计划创建两家独立公司，一家专注于传统食品杂货，另一家专注于酱料和调味品，预计将于2026年底完成。然而，鉴于竞争格局不断变化以及财务业绩低于预期，管理层认为在进行任何重大交易之前，优先加强核心业务更为重要。此次暂停分拆计划没有明确的期限，预计将在2026年节省约300亿美元，这些资金将重新分配用于支持业务计划。
2025年的业绩证实了挑战：全年净销售额下降3,5%，有机销售额也呈现类似趋势（-3,4%），而第四季度降幅为3,4%，凸显了持续疲软的需求，尤其是在美国市场。该季度调整后每股收益为0,67美元，低于上年同期水平。2026年的业绩指引预计每股收益在1,98美元至2,10美元之间，低于市场普遍预期，同时有机销售额预计将下降1,5%至3,5%。
在此背景下，卡希兰制定了一项计划，旨在通过大幅增加对市场营销、创新和研发的投资，使公司重回增长轨道。计划到2026年，研发投入将比2025年增加600亿美元，研发支出也将增长约20%。该计划的目标有两个：一方面，重新启动产品创新，更加注重营养和价值；另一方面，在近几个季度价格上涨并未给消费者带来足够实际的收益之后，提高消费者对产品性价比的感知。
尽管面临利润率压力，该集团在2025年仍实现了3,7亿美元的自由现金流，保持了一定的财务实力，并向股东分配了总计2,3亿美元的收益。然而，鉴于过去五年卡夫亨氏在美国食品行业的表现落后于主要竞争对手，其目前的首要任务是增强自身的竞争力。
考虑到该集团是由合并而诞生的，暂停分拆的决定也具有象征意义。 伯克希尔·哈撒韦公司 3G Capital 雄心勃勃地想要打造一家能够持续增长并产生显著协同效应的全球冠军企业，但随着时间的推移，这一目标与不断变化的市场环境以及过度注重成本控制的战略产生了冲突。如今，在一个即使是像 3G Capital 这样的企业也面临挑战的市场中， 百事公司 为了捍卫销量和市场份额，卡夫亨氏正在重新调整定价策略，选择优先考虑运营执行和产品组合的重新推出，接受短期盈利压力，以便为中期重建更坚实的基础。
