削减债务、提升核心品牌实力、巩固在全球开胃酒领域的领先地位，这是金巴利集团首席执行官西蒙·亨特（Simon Hunt）提出的发展路径。他已排除短期内进行新收购的可能性，以便专注于增强集团的财务和运营实力。“我们的目标很明确：降低杠杆率，提高增长质量。只有这样，我们才能在未来灵活地把握新的机遇。”亨特表示。
公司的目标是将债务/EBITDA比率从目前的2,9倍提高到2,5倍，其中包括通过出售旗下副品牌来实现。“我们并不急于收购，”他补充道，“因为我们自身拥有巨大的潜力。我们的首要任务是发展壮大我们现有的业务。”在塞斯托圣乔瓦尼举行的战略日上，亨特重申，“金巴利必须重新成为全球意大利生活方式的代名词。”对于标志性品牌阿佩罗，公司正在筹划新的消费模式，例如推出桶装销售和瓶装金巴利气泡酒。“我们希望让更多人能够享用到气泡酒，并将其拓展到德国和美国等市场，这些市场的需求正在快速增长。”
该集团由加拉沃利亚家族控股，中期目标是实现中高个位数的有机增长。“我们不会设定硬性目标，”首席执行官澄清道，“因为市场环境仍然极不稳定，但我们旗下品牌的潜力是巨大的。”
金巴利集团计划通过在关键市场重新推出库瓦西耶干邑白兰地来强化其品牌，并扩大埃斯波隆龙舌兰酒的市场份额。埃斯波隆龙舌兰酒在美国市场持续保持两位数的增长率。“这些品牌拥有深厚的底蕴和鲜明的品牌形象，”亨特解释道，“我们的战略是谨慎地投资于这些品牌，支持那些追求真实品质的消费者。”过去三年，公司已在产能和基础设施方面投资超过600亿欧元。“现在我们正在收获这些努力的成果，”亨特强调，工业效率的提升带来了利润率和盈利能力的提高：2025年前九个月，调整后的EBITDA增长了6,4%。
与亨特一同加入的新管理团队也体现了这一战略转变：曾任职于LVMH和百事可乐的托马斯·莫拉德普尔担任首席营销官兼全球战略主管，曾任职于Cassa Depositi e Prestiti的弗朗切斯科·梅莱担任首席财务官。“全球对烈酒的需求正在发生变化，”亨特总结道，“人们渴望更多自发的社交时刻、轻松愉悦的体验以及高品质的产品。Aperol和Crodino完美地诠释了这种全新的饮酒方式。金巴利集团的增长也将由此再次开启。”
