En seis años, las marcas del distribuidor en Ecuador pasaron de 55 a 121. Tuti y B-Sí empujan precios medios por debajo de un dólar y obligan a toda la cadena a repensar la relación entre precio y calidad
Según datos de Worldpanel by Numerator, el número de marcas propias en el canal moderno ecuatoriano pasó de 55 en 2019 a 121 en el primer semestre de 2026. En los 12 meses a junio de 2026, las marcas privadas crecieron un 8%, las premium un 3% y las mainstream un 2%, mientras que las marcas económicas cayeron un 2%.
El análisis lo realizó el grupo Food Retail Italia, empresa que opera en los mercados de América Latina como puente entre la producción industrial italiana y el mass market retail latinoamericano. Para quienes seguimos el lineal desde ambos lados del Atlántico, el dato ecuatoriano es una señal clara de hacia dónde va el consumo en la región.
Los precios hablan solos (Ecuador está dolarizado). El precio medio por unidad es de US$0,89 en los discount, US$1,01 en las tiendas de barrio, US$1,50 en los supermercados y US$1,68 en los hipermercados. Frente a la marca líder, la marca propia ofrece un ahorro del 20% al 40%. El motor del cambio son los formatos discount: Tuti, de Grupo El Rosado, nacido en 2019, tiene 960 locales en el país, y B-Sí, de Corporación Favorita, lanzado en enero de 2026, ya cuenta con 25 tiendas en Pichincha.
El analista económico Jorge Calderón advierte sobre un riesgo: “Un producto barato simplemente puede transmitir la percepción de mala calidad”. Para él, el consumidor ecuatoriano busca precio, “aunque al mismo tiempo busca calidad”.
Ecuador no es un caso aislado. El mismo patrón se ve con D1 y Ara en Colombia, con Tiendas 3B en México y con Mass en Perú: el discount de proximidad lleva la marca propia al centro del surtido. Tras seis años de inflación alimentaria, el consumidor que prueba una marca propia y queda satisfecho vuelve a comprarla. La competencia ya no se juega solo en el precio, sino en la calidad percibida a precio bajo.
