意大利分销公司 (D.IT – Distribuzione Italiana) 制定了 2026-2030 年的发展战略，其中包括一项创新计划，该计划将涵盖 Sigma 和 Sisa 系统，该系统由遍布意大利十个大区的约 700 家门店组成。该计划在博洛尼亚举行的本地分销未来发展会议上发布，并确定了四个重点干预领域：组织架构、信息系统、商业产品和品牌提升。
La Centrale自2017年成立以来，计划更新其运营模式，以应对消费习惯的变化以及国家经济、社会和人口结构的转型。该项目基于这样的理念：“就近不仅是一种分销模式，更是一种渗透到人们日常生活、社会关系和当地经济中的维度。”
会议由主席奥雷斯特·桑蒂尼 (Oreste Santini) 主持开幕，随后行业专家和研究界代表分别作了报告。其中包括 Censis 公司的 Francesco Maietta、艾米利亚-罗马涅大区商会联合会的 Guido Caselli 以及 Kantar 公司的 Matteo Beccarelli，他们探讨了消费者的新需求以及 Sigma 和 Sisa 品牌的市场定位。
D.IT 销售和市场总监 Alessandro Camattari 介绍了该计划的战略指导方针。第一个方面涉及总部重组，包括决策流程、内部沟通和员工培训方面的改进，因为“员工技能的提升是一项重要的资产”。
第二个领域侧重于技术创新，通过更集成的信息系统、新的营销管理工具和更有效的管理控制来支持门店运营。此外，还将特别关注会员忠诚度计划和客户关系管理系统的整合。
在商业方面，D.IT 计划进一步投资其自有品牌，同时审查其促销政策和产品范围，以期在本地层面协调其商业战略。
第四个项目直接涉及 Sigma 和 Sisa，将更新它们的图形标识，制定新的沟通计划，并审查店内营销活动。
该项目源于这样一种认识：“邻近性不能用标准化的模式来解释，而必须在与当地社区保持密切联系的同时不断发展。”这一策略也考虑到了消费者新的关注点，首先是食物浪费、产品来源和可持续性。
为了实施该计划，D.IT 还认为，分销商、品牌行业和自有品牌供应商之间加强合作至关重要，这样才能确保供应链中各公司的经济可持续性。
中央的目标是在不失去本地分销独特特征的前提下，实现网络运营的现代化，从而增强“理解人民、解读地域以及与社区建立信任关系的能力”。
