Unilever chiude il primo semestre 2026 con una crescita delle vendite sottostanti del 7,6% nella divisione Home Care, sostenuta da un aumento dei volumi del 7,4%, registrando la migliore performance semestrale degli ultimi tre anni e il quinto trimestre consecutivo di crescita in rafforzamento. Nel solo secondo trimestre, l’incremento delle vendite sottostanti ha raggiunto il 9,1%, con i volumi in aumento dell’8,6%, confermando il percorso di sviluppo del business dedicato alla cura della casa.
I risultati accompagnano la trasformazione avviata nel 2024, quando la divisione ha ridefinito le proprie priorità concentrando gli investimenti su un numero più ristretto di iniziative, rafforzando il sostegno ai marchi principali e intervenendo sull’organizzazione operativa. Secondo Eduardo Campanella, presidente del business group Home Care, questa evoluzione dimostra come scelte più mirate, innovazioni di maggiore portata e una gestione più disciplinata possano tradursi in una crescita di migliore qualità.
Il cambiamento ha coinvolto il modello di marketing, l’allocazione del capitale e la catena di approvvigionamento, affiancando agli investimenti l’inserimento di nuove competenze e una maggiore attenzione alle esigenze dei consumatori. Nel primo semestre, riferisce il gruppo, tutte le aree geografiche, le categorie, i marchi prioritari e le unità operative hanno contribuito ai risultati, con una crescita a doppia cifra in India e un incremento percentuale elevato a una cifra in Brasile, i due maggiori mercati della divisione.
In India, dove Home Care ha raggiunto la propria quota di mercato più alta di sempre, l’andamento viene indicato dall’azienda come uno dei segnali più significativi dell’efficacia del nuovo assetto. Per Campanella, la performance semestrale rappresenta quindi la prosecuzione di un percorso sostenuto da interventi strutturali, che hanno rafforzato sia la capacità di generare domanda sia l’esecuzione commerciale e operativa.
Una parte centrale della strategia riguarda l’innovazione, con investimenti orientati verso formati in crescita, proposte premium e prodotti capaci di rispondere al cambiamento delle abitudini domestiche, creando nuove occasioni di consumo. Tra gli esempi citati figura Wonder Wash, il detergente pensato per i cicli brevi della lavatrice che, lanciato nel 2024 e oggi disponibile in oltre 40 mercati, risponde alla ricerca di maggiore praticità nel lavaggio del bucato.
La divisione sta inoltre ampliando la presenza dei profumatori per bucato Comfort Scent Boosters, con l’obiettivo di guadagnare spazio in un segmento nel quale pochi anni fa aveva una presenza limitata, mentre nella pulizia delle superfici punta sullo spray multiuso Cif Infinite Clean. Per quest’ultimo, il posizionamento nella fascia premium è sostenuto da prestazioni e benefici più duraturi dichiarati dall’azienda, nell’ambito di una proposta che mira ad aumentare il valore dell’offerta.
Sul fronte operativo, Unilever ha lavorato per rendere più solida la catena di approvvigionamento, correggere le difficoltà dei mercati meno performanti e migliorare la presenza nei punti vendita, rafforzando allo stesso tempo i rapporti con i distributori e il presidio dei canali online. Un assetto che, secondo Campanella, sta mostrando una maggiore capacità di risposta alle interruzioni delle forniture legate alla crisi in Medio Oriente, consentendo una gestione più efficace dei vincoli operativi.
Le prospettive di sviluppo si concentrano soprattutto sui mercati emergenti e in via di sviluppo, che rappresentano oltre l’80% delle attività Home Care e nei quali il miglioramento delle condizioni di vita sostiene i consumi di prodotti per la casa. La crescente domanda di referenze di fascia superiore offre inoltre spazio alle proposte premium, sulle quali Unilever intende investire per consolidare la propria presenza nei mercati e nelle categorie considerati più promettenti.
